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目標成本管理專項培訓,總經理楊志忠這樣要求

11月26日,按照大船集團以案促改成本管理專項整改要求,為提高所屬企業目標成本管理水平,大船集團針對需要建立目標成本管理體系的所屬企業進行目標成本管理專項培訓。大船集團總經理楊志忠出席并作講話,相關所屬企業及職能部門主要負責人參加培訓。楊志忠指出,中國船舶集團公司正式揭牌成立,成為全球最大的造船集團。大船集團是中國船舶旗下規模最大、綜合實力最強的總裝造船廠。這一成就的取得,離不開全體大船人多年來的辛勤努力和拼搏奮斗,也離不開社會各界對我們的鼓勵認可。因此大船集團及各所屬企業要加強成本管控能力,強化成本管理過程控制,特別是經營價格測算、中間目標成本管理與財務成本核算等流程,推動財務管理人才隊伍建設,提高全集團經濟運行質量,為新時代大船集團高質量發展提供健康穩定的保障。

針對成本管理問題,他提出四點要求,一要積極謀劃、主動作為,以扎實有效的成本管控平穩渡過民船建造“低價”時期。二要加快產品結構調整,迅速完成傳統優勢船型向高附加值高技術含量船型的轉化升級。三要提高生產效率,加強成本控制,提高產品市場競爭力。四要持續加大所屬企業“去虧損”力度。目前,各所屬企業,特別是長期虧損企業,面臨著經營接單不慎、生產管理和成本管理不善、成本歸集失真等問題。所屬企業要提高危機意識,制定符合自身實際、解決具體問題的發展方案,扎實有效地提升企業的經濟運行質量和水平。

本次培訓內容包括成本測算的思路和方法、目標成本管理、成本核算管理、大船集團總體經濟狀況和目標成本管理要求四個部分。會議要求各所屬企業結合培訓內容,全面貫徹部署相關工作,提高企業成本管理水平,改善經濟運行質量。


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